深圳银宝山新股份有限公司是一家以大型精密模具为核心，集工业设计、汽车零部件、智能制造服务为一体的全球化一站式制造服务供应商。公司拥有行业领先的战略布局，在中国沿海主要城市设有8个制造基地，在全球五大洲18个国家设有技术工厂及服务据点。
为达到油品降本目的，清润博化学品管理团队与银宝山新共同制定如下方案：
1、油品配型及型号整合
依托于清华大学天津高端装备研究院强大的研发能力，清润博团队根据企业设备、加工工艺等情况，经过测试分析，为企业选择合适的油品，并对油品型号进行必要的缩减、整合。
2、加强油品日常管理维护
清润博团队具有丰富的油品管理经验，可结合实际情况为企业制定油品维护管理标准，形成标准化文件，并对企业相关人员进行培训，以加强油品日常使用中的管理，杜绝因管理维护不善而造成的浪费。
3、创建设备用油消耗记录制度
创建设备用油消耗记录制度，对设备用油消耗异常情况做到早发现、早解决。
4、引入废油/废液处理工艺
使用自主研发的废油/废液处理工艺，对所产生的废油、废液进行深度处理，以降低废油/废液排放所产生的成本。
清润博化学品管理团队已于2021年2月1日起，对银宝山新集团工艺用油进行全过程管理，所涉及集团分公司包括深圳银宝山新、广东银宝山新、天津银宝山新、南通银宝山新、长沙银宝山新、广州银宝山新；所涉及油品包括切削液、深孔钻油、电火花油、导轨油、液压油等；所涉及服务包括油品供应、油品升级、切削液集中供液系统方案设计、油品日常管理维护、油品型号标准化、油品降本以及废油/废液处理等。
银宝山新集团油品全过程管理服务项目的顺利实施标志着清润博已具备根据机械加工企业的化学品需求为其提供化一站式服务的能力。
